大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于煤矿领导乱记考勤的问题，于是小编就整理了1个相关介绍煤矿领导乱记考勤的解答，让我们一起看看吧。
一个公司抓考勤了，是不是就是开始走下坡路了？
没毛病！抓考勤就是开始走下坡路，因为只有闲得实在没事做了才会抓考勤，考勤本身毫无意义，没事做在办公室看一天手机按时上下班了，给公司创造什么利润了？人和人不一样，甲员工两天才能做完的事，乙三个小时就能做完，这种情况下抓考勤的意义何在？作为领导，盯着员工有没有按时打卡毫无意义，是不是及时完成工作才有意义，领导不需要专业技术，但必须深刻了解自己的员工习惯和能力，充分用其长而避其短
企业工作十年，说说我亲身体会，从私企，到国企，到央企这是我在这个企业亲身经历的，私企时最初，不需要考勤，早晚到，手里的工作别耽误就行了，早点晚点班长就说了算了，后期开始打卡了，卡也是可刷可不刷，还是工作干到位，没人追究！后来企业开始明确制度，刷卡变成了指纹，但只要有合理的工作理由，还是可以的，但次数多了，就要扣钱了，其中还有的可以作弊，然后到了国企，央企，开始刷脸了！刷脸以后就没什么道理可讲了，漏刷，就是扣钱！在说说企业变化，打卡签到的时候，企业是私企，那时候讲的是效益，只要你工作干到位了，没人管你签到的事情！后期开始进人国企，央企了，不论你干什么职务，只要有特权，刷不刷也无所谓，指纹，刷脸，是给工人预备的！这时候的企业是事不关己高高挂起，只要与自己没关系的，谁都不管，一是怕担责，二是不多事，都是人浮于事的干工作，开不完的会，磨叽不完的，没正事！这就是我的经历过，！总体说，每一个时期，签到与企业发展关系不是太大，而是管理者要什么！有的领导要效益，那么就不会再这上面计较，有的领导要制度规范，就会在这上面下功夫！企业发展主要还是靠决策者，和企业的性质！
我觉得要分发展中公司和创业公司，发展型企业抓考勤是重视企业制度和文化建设，其实“抓考勤”本身没有什么明显的收益，但它可以给遵守规则的员工以正向的激励，这就是隐性收益。但是创业早期的公司，每一个员工都有很强的进取动机，迟到并不被其他员工认为是“违规行为”时，此时的“抓考勤”，反而是一种“隐形成本”大于“隐形收益”的制度。
“迟到早退 谈恋爱煲电话粥 上班刷剧等行为——会诱使其他员工效仿——工作环境秩序混乱，企业失去对项目进度控制，财务和人事的工作量也大大增加”，一系列的连锁反应不会对企业造成明显的损失，但是最终给企业造成损失。
混加班费的也大有人在！项目有没有推进？客户有没有签约及反馈？外勤人员去拜访客户或外地工作 hr和财务都不知道人有没有到场有没有拜访客户？员工什么时候到的客户公司？如果员工不打卡或者没有定位拍照打卡，财务和人事怎么给他们算工资呢？用本子记录一个一个员工的问吗？
所以我觉得抓考勤是公司正进步中的行为！
大概率来说，是！但得分具体部门，像流水线这些生产部门，一定要抓。而业务部门，抓得越紧，死的越快。
像我们公司的机电部，和周围同规模同行比，人数只有其他公司的1/3～1/2，工作压力相当大，半夜加班都是常有的事（还没加班费），原来早上上班时间迟几分钟也没什么。来了个行政副总后就来开始抓考勤，迟到一分钟扣10块钱。维修部的人发现被扣钱，就开始要加班费，不给不加班，要不就招够人分班。公司不得不硬头皮给加班费，见加班费高，公司又提出不给加班费，但可以调休。后来出一次故障，因为维修部人手都很少，需全体出动干通宵。第二天维修部就全体关机睡觉，没人上班。生产线一出点问题，就得停产～～～ 过后公司只能说要加班费和调休有维修部自己决定。
这次后没人相信公司，生产就一直不顺，客户丢了不少。
别的地方我没经历过，不敢乱说，但我在事业单位工作三十多年，我对该种单位非常了解。旦凡这种单位抓考勤的，一定是单位一把手无能且又想向上级领导报功（因为他来当领导，工作上没发展，甚至萎缩，职工待遇下降，单位死气沉沉，活没人干，怨气冲天），他没别的本事，但利用手中权力整人却非常得心应手，所谓抓管理，抓考勤，实际上就是卡职工的待遇，把职工圈在办公室呆着。并以此向上级领导邀功，请赏。对于工作没有任何用处。
你觉得呢！如果你那天为了公司的工作加班而忘记了打卡，但是公司就是较真，你没打卡就要扣钱，扣全勤奖，你会怎么想，如果上班时因为交通问题，迟到个1分钟，公司就是较真，迟到了就是迟到了，扣钱！扣全勤奖！谁管你是不是平常为了公司为了工作经常早来晚走，就是要抓考勤制度，就是要严格管理，你会怎么想，言到于此，你品，你细品。
到此，以上就是小编对于煤矿领导乱记考勤的问题就介绍到这了，希望介绍关于煤矿领导乱记考勤的1点解答对大家有用。