近日，胜利油田党委宣传部、油气勘探管理中心、油气开发管理中心、工程技术管理中心联合梳理了“需要整改的观念、行为和传统模式”。 《勘探开发领域务实工作转变》，内容涵盖油气勘探、油气开发、工程技术与合作共赢、市场化、科技创新、绿色低碳等，包括16个理念、7个行为、5个进一步纠正片面认识，摒弃错误行为，扭转惯性模式，用新理念、新要求指导和推动油田勘探开发新做法。
油气勘探领域围绕五个方面进行梳理，提出树立“勘探无禁区、认识无止境、创新不停歇”等新理念，引导干部职工运用新认识运用新技术手段，精准定位剩余资源藏身之处，实现勘探工作创新发展。
油气开发领域围绕七个方面进行梳理，提出树立“油水并重、水优先”、“今天的注水质量就是明天的原油产量”等新理念，深化新认识，推动回收率和效率大幅提升。稳产期持续延长，推动油藏科学极限开发。
工程技术领域围绕七个方面进行梳理，提出树立“每一口井都是一个工程”等新理念，打造集约高效的“大地”，实现工程技术对效益的有力支撑。油田开发。
围绕合作共赢、市场化、科技创新、绿色低碳等领域，围绕9个方面进行梳理，提出建立“合作共赢”、专业化“大市场”、“全生产”以新理念推动专业设备、技术、人员利用效率的提高，为内外部、甲方、外方构建更加广泛的市场化运作模式。乙方解决油田勘探开发技术难题，实现绿色、安全、高效发展。
胜利油田梳理的“28条”不仅反映了一个油田勘探开发实践中存在的问题，也反映了国内大多数油田长期面临的问题。它们也是许多同行在勘探开发实践中背负的思想枷锁和包袱。不解放思想，纠正片面认识，扭转惯性思维，许多顽固问题就得不到解决。 “二十八条”值得每一个勘探开发同行比较和学习。
《油田勘探开发具体实践中需要转变的观念、行为和惯性模式》
一、油气勘探方面
1.纠正“有60多年的实践勘探经验，按照以前的思路和方法就能找到石油，不会出现大偏差”的片面认识，树立“没有禁区”的观念探索永无休止、认识永无止境、创新不断”，推动“立足全域、深部决胜、常态与非常规并重”的三大勘探战略转变，引领勘探工作创新发展。
2、纠正“能找到的地方都找到了，剩下的资源不多了”的片面认识，树立“老区不老”“资源有限，创新无限”等观念，运用新认识和新技术手段，开发构造特征、沉积作用，进一步研究油藏和成藏规律，找出剩余资源隐藏的地方，将地下石油全部释放到地表。
3、纠正“勘探工人只是找石油，开发经营油藏是别人的事”的片面认识。从油藏全生命周期入手，以油藏管理理念引领高质量勘探，不断完善“以项目为导向”的“组织一体化运营”管理模式，确保油藏高效发现和储量快速转化，实现“探索价值最大化”。
4、摒弃“基础地质理论研究说重、做次、忙无”的错误做法，强化“理论来源于实践、指导生产实践”的认识，扭转基础地质理论研究与基础地质理论研究脱节的局面。地质研究和勘探部署。
5、纠正“多数据、多方法，可以减少多重解决方案，提高勘探成功率”的片面认识，坚持抓住区带研究和井位部署的主要矛盾、关键环节、关键点。深入挖掘有用信息，分析关键成藏因素，采取有针对性的技术手段，降低勘探风险。
二、油气开发方面
6、扭转“储量品位低必然效率差”的观念，树立“地质工程一体化、技术经济一体化”的理念，依靠先进技术和管理推动储量向产能高质量转化，并将低品位储量转化为经济可采储量。
7、摒弃“重油轻水”的错误做法，树立“油水并重、水优先”、“今天的注水质量就是明天的原油产量”等观念，深化“不能源，不生产”和“水驱水库开发”认识到“主动权掌握在水井手中”，我们要对水做好足够的工作，增加能源，控制含水量，降低含水量，提高产能，有效开发、管理和运营好油藏。
八、纠正“化学驱生产井按规则返场”、“化学剂越多注油越多”的片面认识，树立“精细开发、极限开发”理念，调整通过流线识别和剩余油了解来实现井网。动态部署、地面优化相结合，坚持“化学+井网+技术”综合策略，推动采收率大幅提高、稳产期不断延长。
9、扭转“关闭低效、无效井可以降低成本，就是低成本开发”的观念，实现“提高生产规模，可以降低开发成本”。通过计算总体效益账户，落实到单井、单单位、单区域。优化一体化区块运营，保持一定生产规模，稀释成本，降低均衡油价。
10、打破“极限采收率”的传统认识，树立“资源有限、创新无限、解放思想、挑战极限”、“一切水驱油藏都可以改变开发方式”、“提高采收率无止境”等理念”，通过综合攻关、综合攻关，加大先导试验力度，推广应用不同类型油藏开发技术，进一步提高油藏采收率。
11、摒弃“把发展形势与发展规律等同起来、根据发展情况制定发展规划”的惯性思维，客观审视发展形势与发展规律的差异，坚持发展规划高质量目标导向，结合新形势并从地质、技术、操作等方面入手，系统思考、周密部署，推动油藏科学化、极限开发。
12.纠正“物探只为勘探服务”的片面认知，着眼于储层价值最大化，拓宽服务接口，利用物探技术解决储层表征、流体描述、动态监测技术等开发问题，实现从勘探到开发的延伸，打造油藏全生命周期的物探技术体系，更好服务油田高质量发展。
三、工程技术方面
13、摒弃“工程技术开发只注重单一技术突破”的片面做法，坚持紧扣油藏开发需求进行系统研究和应用，通过技术迭代升级和配套一体化，不断提高技术适应性，扩大应用规模，实现油田控制。有力支撑效益发展。
14、纠正“老油田产能低、多打井多产”的片面认识，树立“少井高产”理念，认识到产能建设不仅要“既要“初产高”，又要“累计产量高”，采用大井台组合，实施长水平段水平井、多级分支井等完井方法，配套“旋转导向+地质边缘检测”等关键技术钻井优快，显着提高油藏钻井速度和单井产能。
15、纠正“钻得越快、井越多、产量越有保证”的片面认识，树立“每一口井都是一个项目”的产能建设理念，构建“全链条质量”管控钻完井模式，实现一井上产示范井提升一流标准，建立示范区带动一流产能，有效实现从“量”的提升向“质”的提升转变，实现双赢效率和质量。
16、摒弃“老油田管理一味等待投资成本”的错误做法，树立油藏管理意识，处理好眼前和长远的关系，统筹考虑油藏、技术、地面、水质，坚持以一体化管理思路，加大稳产长效投入，推进长寿命注采、智能化注采，强化精细化管理，实现油藏全生命周期效益最大化。
17.摒弃“常规油藏低投资”的片面做法，将非常规压裂理念运用到常规油藏，加大低渗透油藏压裂完井投资，加大压裂规模，扩大压裂改造规模。增产扩产，显着释放油藏产能。
18.改变地面工程传统配套模式，树立集约高效的“大地面”建设理念，突出“短流程、撬装、全封闭”，整体优化车站布局，系统化简化地面工艺，打造“区域中心站”为核心的地面管控系统，实现能源高效、绿色利用。
19.打破“常规管杆施工”的传统方法，树立“快速高效作业”理念，推动盘管管杆替代常规管杆，推进盘管“刮代换”作业新井投产时进行连续油管冲洗，扩大老井作业时连续油管冲洗作业。出砂、解堵、喷砂射孔等应用范围和规模，完井投资探索应用“连续杆+有杆泵”配套模式，大大缩短了施工工期。
四、合作共赢、市场化、科技创新、绿色低碳方面
20、摒弃专业间各自为战的错误做法，强化一体化理念，坚持“地震采集、处理、解释”一体化，勘探开发一体化部署，地质工程一体化优化，一体化协调技术管理、生产运营一体化提升，集中资源、集中力量办大事、挖大潜力、创大效益。
21、摒弃市场合作“重工作量、轻质量效率”的错误做法，树立“合作共赢”理念，形成以市场为核心、高效优质的内外部市场化机制。服务甲方，推动乙方转型作为油藏作业的参与者，我们从赚取工程费转型为实现双方共赢。
22、打破更多依靠行政领导的传统运作模式，树立专业“大市场”理念，搭建资源共享平台，通过注汽服务、井下作业、动态监测等单位统筹内外部市场，推动侧钻井市场化运行管理机制，提高专业设备、技术、人员的利用效率。
23.打破传统水质控制模式，坚持“集运市场化”发展方向，推广集运内外“水市场”运作模式。内部市场根据水质实行优质低价，外部市场实行BO（建设运营）和业务承包。三种采购模式，不仅提高了回注水水质和全流程水质效益，也倒逼产液结构不断优化，减少无效液量。
24.打破传统“一对一”技术服务模式和配额限制，树立“只要经济适用的技术就可以引进”的理念，加快引进国内外成熟的先进技术走出去，构建更广阔的对内对外、甲方、甲方的市场化运作模式，解决油田勘探开发的技术难题。
25.纠正“基础研究出成果慢”“技术创新难度大、效果未知”等片面认识，树立“技术创新是发展最大动力”的理念，大力发展自主开发地球物理软件，加大西部超浅层短半径水资源利用力度。开展平井、热化学驱、烧油藏等技术攻关和先导试验研究，以理论突破和技术创新助力勘探开发大幅提升。
26、抛弃“只有新技术、新设备的理论”，扭转“只要采用新方法，就能取得好的效果”的片面认识，树立“人是最重要的因素”的观念。生产力”，坚持以人为本。把提高质量、调动动力放在第一位，推动技术领先、先进装备和提高人才能力齐头并进，最大限度发挥新技术、新装备的效能。
27.纠正“绿色发展就是做好环境保护、发展新能源”的片面认识，深刻认识降低能耗、减少损失、控制物耗、减少排放是油田发展的内在要求。实现绿色发展，践行绿色低碳理念在项目设计和施工全过程中，全面推行绿色钻井、绿色注采、绿色集输、绿色修井。
28.打破传统稳定生产和能源消耗模式，树立“一切生产能源可调可控”理念，结合整个开发过程的生产规律和特点，综合运用注水泵井联合调节，油井间歇生产，灵活压驱、灵活出口，形成分区域、分类型、分场景的柔性生产模式。